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L’IA s’impose dans la vente… mais vos équipes sont-elles prêtes à l’adopter ? Découvrez comment transformer un usage diffus en véritable levier de performance commerciale.
Ce webinaire analyse pourquoi de nombreux projets de transformation s’enlisent et montre comment les débloquer durablement en travaillant les dynamiques humaines, culturelles et managériales.
Ce webinaire dévoile les principaux blocages qui freinent l’adhésion dans les projets de transformation et propose des leviers concrets pour les dépasser. Il met l’accent sur la clarté, le leadership et la culture pour créer un véritable élan collectif.
Le webinaire de LI Partners du 28 octobre 2025 a exploré la gestion du changement lors de la fusion entre CERP Rhin-Rhône-Méditerranée et Astera. Marc Hoeschen et Anne-Claude Mare y ont partagé une approche stratégique, humaine et structurée de la transformation. Une fusion exemplaire, guidée par des valeurs coopératives et une vision durable du service aux officines.
L’IA ne remplace pas les commerciaux, elle les transforme : plus agiles, plus stratèges, en apprentissage continu. Une opportunité pour libérer du temps, gagner en précision et bâtir un avantage concurrentiel durable.
Dans un contexte de transformation, mobiliser les équipes ne s’improvise pas. Partager une vision, même incomplète, créer des repères dans l’incertitude et structurer l’appropriation à tous les niveaux : autant de leviers pour ancrer durablement le changement.
Aligner transformation et performance n’est plus un luxe, c’est une nécessité. Face à l’instabilité économique, à l’évolution rapide des attentes sociétales, et à l’émergence de nouvelles normes environnementales, nous ne pouvons plus penser la transformation comme un simple changement structurel. Elle doit devenir un vecteur de performance durable.
Nous avons tous conscience que la transformation n’est plus une option, mais une nécessité. Pourtant, si l’on parle souvent de stratégie, de technologie ou encore de méthodologie de gestion de projet, nous oublions trop souvent un facteur décisif : l’alignement du rythme, de la structure et de la culture d’entreprise.