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Le webinaire de LI Partners du 28 octobre 2025 a exploré la gestion du changement lors de la fusion entre CERP Rhin-Rhône-Méditerranée et Astera. Marc Hoeschen et Anne-Claude Mare y ont partagé une approche stratégique, humaine et structurée de la transformation. Une fusion exemplaire, guidée par des valeurs coopératives et une vision durable du service aux officines.
Dans un contexte de transformation, mobiliser les équipes ne s’improvise pas. Partager une vision, même incomplète, créer des repères dans l’incertitude et structurer l’appropriation à tous les niveaux : autant de leviers pour ancrer durablement le changement.
Nous avons tous conscience que la transformation n’est plus une option, mais une nécessité. Pourtant, si l’on parle souvent de stratégie, de technologie ou encore de méthodologie de gestion de projet, nous oublions trop souvent un facteur décisif : l’alignement du rythme, de la structure et de la culture d’entreprise.
Le changement est une certitude dans toute organisation. Pourtant, il reste l’un des défis les plus complexes à surmonter. Pourquoi tant de résistances ? Parce que le changement bouscule nos repères, génère de l’incertitude et active des mécanismes de défense profondément ancrés. Mais la bonne nouvelle, c’est qu’aucune transformation n’est impossible. La clé réside dans notre capacité à mobiliser, à communiquer avec clarté et à impliquer chacun dans l’innovation. Aujourd’hui les entreprises qui réussissent sont celles qui transforment les résistances en adhésion. Alors, comment y parvenir ? Voici trois axes incontournables : les stratégies de mobilisation sur le terrain, la communication et le leadership en période de changement, et l’innovation participative pour engager durablement les équipes.
L’IA ne remplace pas les commerciaux, elle les transforme : plus agiles, plus stratèges, en apprentissage continu. Une opportunité pour libérer du temps, gagner en précision et bâtir un avantage concurrentiel durable.
Aligner transformation et performance n’est plus un luxe, c’est une nécessité. Face à l’instabilité économique, à l’évolution rapide des attentes sociétales, et à l’émergence de nouvelles normes environnementales, nous ne pouvons plus penser la transformation comme un simple changement structurel. Elle doit devenir un vecteur de performance durable.
or many years, transformations have consistently presented difficulties at best, and failures at worst. With a 8-country collective of consultants, coaches, business leaders, universities and schools, we have created an association with the ambition of guiding organizations towards ethical transformation.
