
Leadership Performant par Évolution : Faciliter les transformations dans le secteur de l’énergie
Leadership Performant par Évolution : Faciliter les transformations dans le secteur de l’énergie
Le secteur de l’énergie est en pleine mutation. Les entreprises doivent relever des défis multiples : transition énergétique, adoption de nouvelles technologies, ou encore évolution des attentes des consommateurs et des réglementations. Ces changements, bien que nécessaires, s’accompagnent souvent de tensions au sein des organisations. La nécessité de transformer rapidement ne doit pas se faire au détriment de la performance quotidienne, un équilibre difficile à maintenir sans un leadership adapté.
C’est dans ce contexte que le Leadership Performant par Évolution (LPE) trouve toute sa pertinence. En mettant en lien performance opérationnelle, gestion des compétences et adaptation des rôles managériaux, cette méthode offre un cadre structuré pour réussir les transformations. Bien que des approches similaires aient été utilisées dans des entreprises comme EDF Renewables, le LPE propose une démarche encore plus intégrée, qui garantit un accompagnement à la fois stratégique et humain.
Le défi des transformations dans le secteur de l’énergie
Les entreprises du secteur énergétique font face à des changements profonds qui touchent à la fois leur organisation interne et leur positionnement stratégique. Parmi les principaux enjeux :
- La transition écologique impose une révision complète des activités pour atteindre les objectifs climatiques.
- La digitalisation bouleverse les modes de fonctionnement traditionnels et nécessite une montée en compétences des équipes.
- La complexité organisationnelle, notamment dans les grandes entreprises avec plusieurs échelons hiérarchiques, rend l’alignement des équipes essentiel mais difficile.
Ces défis, bien qu’universels, se manifestent de manière particulièrement aiguë dans l’énergie. Les managers jouent un rôle clé dans ces transitions, mais ils se retrouvent souvent confrontés à des résistances, à un manque de clarté sur leurs rôles, ou encore à la difficulté de mobiliser leurs équipes.
C’est là que le LPE peut faire la différence : en structurant le leadership à tous les niveaux, cette méthode aide les organisations à aligner transformation et performance durable.
Les leçons du cas EDF Renewables pour une transformation ambitieuse
EDF Renewables, acteur majeur de l’énergie renouvelable en France, a récemment initié un projet visant à optimiser la gestion de ses parcs éoliens et solaires. L’objectif était d’améliorer la performance opérationnelle grâce à l’adoption d’outils numériques avancés, tout en assurant une transition fluide pour les équipes.
Bien que le LPE n’ait pas été utilisé directement, certaines démarches mises en place par EDF Renewables s’en rapprochent fortement :
- Un diagnostic initial pour évaluer la préparation des équipes au changement.
- Des actions ciblées pour accompagner les managers dans la réorganisation des activités.
- Une montée en compétences progressive, alignée sur les besoins opérationnels immédiats.
Les étapes suivies chez EDF Renewables
1 - Identification des besoins humains et organisationnels : Avant de déployer les nouveaux outils numériques, EDF Renewables a mené une analyse approfondie pour comprendre les impacts sur les activités des équipes. Cette phase a permis d’identifier des besoins en formation et en accompagnement managérial.
2 - Soutien renforcé des managers intermédiaires Les managers intermédiaires ont été accompagnés pour jouer un rôle central dans la transformation. Une attention particulière a été portée sur leur capacité à :
- Mobiliser les équipes autour du projet.
- Gérer les résistances au changement.
- Maintenir une performance stable malgré les réorganisations.
3 - Mise en place de formations adaptées EDF Renewables a déployé des formations spécifiques pour aider les collaborateurs à maîtriser les nouveaux outils. Ces formations, bien qu’opérationnelles, intégraient également une dimension humaine pour aider les équipes à s’adapter à des modes de travail différents.
4 - Accompagnement dans la durée L’entreprise a mis en place des processus de suivi pour s’assurer que les changements s’intégraient durablement dans les pratiques quotidiennes.
Les principes du Leadership Performant par Évolution qui auraient pu permettre d'aller plus loin
Bien que les approches d’EDF Renewables aient permis d’atteindre des résultats positifs, le LPE offre des leviers supplémentaires qui auraient pu amplifier ces succès :
- Un cadre managérial intégré : Le LPE structure clairement les rôles des managers à chaque étape de la transformation, évitant ainsi les zones d’incertitude souvent rencontrées.
- Une mise en lien des compétences et des activités : En identifiant précisément les compétences à développer pour chaque changement, le LPE favorise une montée en puissance rapide et efficace.
- Un soutien individualisé et collectif : Le coaching et l’accompagnement sur mesure proposés dans le LPE renforcent la sérénité des managers et leur capacité à inspirer leurs équipes.
Pourquoi le LPE est essentiel pour réussir vos transformations
Le Leadership Performant par Évolution ne se limite pas à un accompagnement ponctuel. Il vise à créer une dynamique durable où les transformations, même complexes, deviennent des leviers de progrès. Ses points forts :
- Clarté des priorités : Les managers sont outillés pour naviguer dans des contextes de forte incertitude.
- Mobilisation des équipes : En liant les compétences aux activités et aux résultats attendus, le LPE crée un alignement collectif.
- Maintien de la performance : Contrairement aux approches classiques, le LPE garantit que les objectifs opérationnels restent au cœur des préoccupations, même en période de changement.
Conclusion : Préparer les entreprises de l’énergie à l’avenir
Dans un secteur où la transformation est une constante, la réussite des projets dépend avant tout des personnes qui les portent. Le Leadership Performant par Évolution, en combinant transformation et performance, offre une méthode robuste pour accompagner les managers et leurs équipes.
Bien que des initiatives similaires, comme celles d’EDF Renewables, montrent déjà la voie, le LPE pousse cette logique encore plus loin en intégrant une vision systémique et durable. En misant sur le leadership à tous les niveaux, les entreprises du secteur de l’énergie peuvent non seulement relever leurs défis, mais aussi construire un avenir solide et résilient.
Sources :
- ADEME, “Transition énergétique en France : enjeux et perspectives,” 2022. https://www.ademe.fr
- Harvard Business Review, “Leading through change: Key challenges and strategies,” 2021. https://hbr.org
- EDF Renewables, “Projets et innovations,” 2023. https://www.edf-renewables.com