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Transformer
Leadership de projets & pilotage de la transformation
Créer un avenir comme une possibilité, dans lequel chacun se reconnaît et a envie de passer à l'action.
Nous accompagnons dirigeants et comités de direction pour aligner l'équipe, clarifier l'organisation et piloter la transformation jusqu'au résultat, avec l'éclairage de nos diagnostics et audits opérationnels.
+27 %
de marge sur 500 M€ pour SCC France
Vos enjeux
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
- Votre comité de direction n'avance pas d'une seule voix.
- Les silos freinent la coopération entre services.
- Vos projets de transformation s'essoufflent avant d'avoir produit leurs effets.
- Vous avez besoin d'un regard extérieur pour objectiver la situation.
Vous constatez peut-être…
Une transformation engagée, mais un manque d’adhésion
- Des frictions entre les anciens et les nouveaux : les uns veulent conserver leur fonctionnement, les autres ne prennent pas assez leur leadership sur le changement.
- Une ambiance qui se dégrade : frustrations et irritants polluent le travail, et les résultats s’en ressentent.
- Un changement plus profond à vivre : le deuil de la culture et de l’organisation précédentes.
- Une adhésion partielle, souvent au niveau de l’encadrement intermédiaire et des équipes terrain.
- Des silos, des objectifs parfois contradictoires entre services, un « qui fait quoi ? » flou.
- Un mode « pompier », des réunions inefficaces, des indicateurs qui ne parlent pas aux opérationnels.
Ce que disent les études
Pourquoi accompagner le changement
Sans conduite du changement : les risques
- 63 % des projets ne sont pas achevés dans le détail (Wellington)
- 65 % n’en tirent pas tous les bénéfices (Wellington)
- 58 % dépassent leur budget (Wellington)
- 74 % des projets qui n’incluent pas la gestion du changement échouent (McKinsey)
Avec une conduite du changement : les bénéfices
- 6 fois plus de chances d’atteindre les objectifs du projet (Prosci)
- 78 % de chances de respecter le budget, contre 49 % sans conduite du changement (Prosci)
- 69 % de chances de respecter les délais, contre 14 % sans conduite du changement (Prosci)
Nos produits phares
Des dispositifs éprouvés, adaptés à votre contexte
Chaque accompagnement se construit sur mesure à partir de ces briques, testées auprès de nos clients.
Séminaires de direction · parcours GPS Leader
Les 3 lois de la performance
Agir sur ce qui fait vraiment bouger les résultats
Un cadre pour travailler les quatre niveaux qui conditionnent une performance durable : intégrité, responsabilité, authenticité et engagement pour une cause plus grande.
Entretiens · questionnaires · 360°
Diagnostic de maturité du leadership
Objectiver la situation avant d'agir
Entretiens, questionnaires et feedback 360° pour mesurer la maturité du leadership et de l'organisation commerciale, et bâtir un plan d'action partagé.
SCC France, Renault, VINCI Energies
Ateliers intra et inter-services
Désilotage
Clarifier les rôles et faire coopérer les services
Cartes d'identité des services, carte des collaborations et RACI : une démarche en ateliers pour clarifier qui fait quoi et fluidifier les interfaces.
Septodont, CMD
Séminaires de direction · coaching d'équipe
Alignement des comités de direction
Faire d'un comité de direction une équipe
Le modèle de Lencioni et l'Equicoaching pour développer la confiance, le débat constructif et l'engagement collectif d'une équipe dirigeante.
Faiveley Wabtec, Knauf, Septodont – SOFIC
Coaching-conseil · comités de pilotage
Pilotage de la transformation
Garder le cap et la cohésion jusqu'au résultat
Diagnostic, gouvernance, portefeuille de projets et indicateurs : un accompagnement en coaching-conseil pour piloter la transformation dans la durée.
CERP Rouen, CMD, Securitas France
Notre méthode
Réécrire l’avenir de votre organisation
Quand un projet accumule les problèmes, on en colmate un et un autre réapparaît : « plus ça change, plus c’est pareil ». Pour chaque projet, un avenir est déjà écrit : il contient les croyances, les espoirs, les craintes, la résignation et les leçons apprises par les équipes. C’est l’avenir par défaut, le contexte dans lequel chacun tente de créer le changement.
Comment renverser un projet dans une situation impossible
Nous nous appuyons sur les travaux de Werner Erhard et Michael C. Jensen (Harvard Business School) :
- Le rendement des personnes va de pair avec leur perception des situations.
- La façon de percevoir une situation prend naissance dans le langage.
- Un langage tourné vers l’avenir transforme la façon de voir les situations, et crée un nouveau contexte favorable au projet.
Préalable : le diagnostic
Partant de vos objectifs financiers et opérationnels, nous restituons une photographie qualitative et quantitative, factuelle et robuste, qui sert la décision. Elle porte sur l’organisation, les processus, les systèmes de pilotage et le management, et sur 5 leviers : le volume, l’optimisation des ressources, les délais, le taux de service et la qualité.
Votre interlocuteur
Antoine Jude
Associé principal & directeur de domaine
Planifier un échange de 40 minutes →Témoignage d’Arnaud Sautier, Directeur de la Formation Réseau France, Renault
Cas clients
Ils nous ont fait confiance
Quelques missions représentatives de cette offre, avec leurs résultats.
Témoignages
Ils partagent leur expérience
L.I.PARTNERS nous a aidés à mettre chaque commercial en capacité, en devoir et en focus de prospecter, et nous a permis de réaliser 27 % de marge en plus sur un périmètre de 500 M€, en soutenant la transformation de notre modèle business.
Stéphane Gand
Directeur BU Inetum (ex-SCC France)
Les atouts de L.I.PARTNERS : une vision à 360 degrés de l’ensemble des services, qui leur permet d’avoir une approche organisationnelle globale, et des préconisations fines qui font bouger significativement les lignes sur toutes les strates de l’entreprise.
Jean-Marc Corde
VP Opérations, Septodont
La mission d’amélioration de l’OTD conduite avec L.I.PARTNERS a permis de faire passer l’adhérence au planning de l’usine de 27 % à 63 % en moins d’un an, avec une courbe ascendante sur toute la durée.
Frédéric Bellot
DGA Industriel, CMD
Un an après la fusion, le bilan est très positif. Nous avons su avancer, en gardant le cap et la cohésion.
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Marc Hoeschen
Directeur Général, CERP
L.I.PARTNERS a accompagné Renault pour concevoir le dispositif d’évaluation des compétences, animer les sessions d’assessment des 8 500 collaborateurs, définir les plans de développement pertinents et former les populations commerciales.
Arnaud Sautier
Directeur de la Formation Réseau France, Renault
Les atouts de L.I.PARTNERS : une grande disponibilité, une simplicité et une sincérité dans les propos, un projet bien cadré qui a permis non seulement de développer le rebond dans le projet de transformation, mais aussi de redonner un souffle et une énergie aux équipes commerciales.
Nadine Vannarien
Manager, Cofidis (groupe Crédit Mutuel CIC)
Professionnels, les consultants L.I.PARTNERS sont force de proposition et d’inspiration. Ils s’investissent pleinement pour tenir leurs engagements et faire grandir les projets en adéquation avec la stratégie et les valeurs de notre entreprise.
Caroline Brison
Ex-Responsable culture et performance, Chèque Déjeuner (groupe Up)
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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