Atelier d'impact · entretiens et immersions · 360°
Diagnostic de maturité et d'impact du changement
Objectiver la situation avant d'agir
Un atelier d'impact avec la direction, des entretiens et immersions dans les équipes et un feedback 360° pour mesurer l'ampleur du changement, la maturité du leadership et bâtir une feuille de route partagée.
Ils nous ont fait confiance
Laboratoire pharmaceutique, VINCI Energies
L'enjeu
Pourquoi agir
Un projet de transformation majeur s'annonce : extension d'usine, croissance rapide, nouvelle organisation. Avant d'agir, il faut savoir qui sera touché, comment, et si le leadership en place est prêt à porter le changement.
Le diagnostic donne à la direction une lecture objective de la situation : l'ampleur du changement, le soutien qu'il demande, les forces sur lesquelles s'appuyer et les points de vulnérabilité à traiter.
La démarche
Comment nous intervenons
- Un atelier d'impact avec la direction : une journée « au vert », préparée par l'analyse de la documentation, pour cartographier le projet, mesurer l'importance du changement et le niveau de soutien requis, et analyser les impacts sur chaque population.
- La carte des partenaires : repérer les alliés, les hésitants et les opposants, clarifier le rôle du sponsor et la gouvernance du projet.
- Des entretiens et des immersions dans les équipes, complétés par un feedback leadership 360° du dirigeant et de l'encadrement.
- La restitution : facteurs clés de succès, points de vulnérabilité et éclairages pour l'avenir, puis des axes de percée définis en séance avec la direction.
- La feuille de route : un plan d'accompagnement du changement sur cinq leviers (sponsorship, communication, coaching et ateliers, formation, gestion des résistances), un baromètre de l'engagement et, si besoin, un coaching d'implémentation.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Une mesure objectivée de l'ampleur du changement et du soutien qu'il requiert.
- Une vision claire des impacts par population et du jeu des acteurs.
- Des axes de percée pour le leadership et l'organisation.
- Une première feuille de route d'accompagnement, portée par la direction.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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