Coaching individuel et ateliers d'équipe · ½ journée par mois sur 6 à 8 mois · Equicoaching en option
Alignement des équipes de direction
Faire d'une équipe de direction une véritable équipe
Un parcours qui part de la connaissance de soi pour construire la confiance, le débat constructif et l'engagement collectif d'une équipe dirigeante : comité de direction, équipe de site ou trinôme de pôle.
Ils nous ont fait confiance
Faiveley Wabtec, Knauf, Septodont – SOFIC, Centre Hospitalier d'Argenteuil
L'enjeu
Pourquoi agir
Des dirigeants compétents ne font pas forcément une équipe : non-dits, débats évités, engagements de façade, résultats collectifs dilués. Qu'il s'agisse d'un comité de direction, de l'équipe d'un site ou du trinôme qui dirige un pôle hospitalier, la performance du collectif dépend de la façon dont ses membres se connaissent, se font confiance et se répartissent les rôles.
Le parcours part d'un principe simple : bien se connaître soi-même avant de travailler avec les autres.
La démarche
Comment nous intervenons
- Lancer avec le sponsor : cadrage des enjeux, des attentes et du rythme, puis des points de pilotage réguliers tout au long du parcours.
- Se connaître : profils DISC et Forces Motrices ou feedback 360°, restitués en coaching individuel de 2 h (points d'appui, style sous contrainte, modes de décision et de communication).
- Travailler en équipe : ateliers collectifs d'une demi-journée sur le modèle de Patrick Lencioni (confiance, désaccord constructif, engagement, responsabilité mutuelle, résultats collectifs), feedbacks croisés, rôles et rituels clarifiés, règles du jeu écrites par l'équipe.
- Ancrer : coaching individuel dans la durée (par exemple trois séances sur trois mois) et présence dans certaines réunions de pilotage.
- Réajuster et étendre : atelier de réajustement, puis partage entre équipes, entre sites ou entre pôles.
En option : ateliers d'Equicoaching avec des chevaux pour révéler les modes de fonctionnement de l'équipe, séminaire de lancement, ateliers de partage entre équipes.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Chacun connaît ses forces, son style sous contrainte et ce qu'il apporte au collectif.
- Une vision, une mission et une feuille de route partagées.
- Des rôles clarifiés et des règles du jeu co-construites.
- Des rituels de pilotage repris et suivis.
- Des objectifs plus ambitieux, portés ensemble.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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