1 à 2 jours, en présentiel ou hybride · préparation en amont · séminaire de suivi à quelques mois
Séminaire de direction : du constat partagé aux batailles à gagner
Réunir l'équipe dirigeante pour partager un constat, choisir ses batailles et engager la transformation
Un séminaire préparé en amont et prolongé dans la durée, pour passer d'un constat partagé à des batailles à gagner, des actions et des engagements.
Ils nous ont fait confiance
GC Aesthetics, Groupe CIF, Septodont, Securitas
L'enjeu
Pourquoi agir
Dans toute transformation, deux histoires se déroulent en même temps : celle qui arrivera si rien ne change, et celle que l'équipe dirigeante décide d'écrire. Tant que la première n'est pas dite, elle rend vains les plans d'action.
Le séminaire de direction sert à la rendre visible, pour que l'équipe choisisse la seconde. Il s'appuie sur trois principes :
- Partir des faits : la performance dépend de la façon dont chacun perçoit la situation ; un constat bâti sur des faits partagés change cette perception.
- Dire le non-dit : cette perception se forme dans le langage, et d'abord dans ce qui ne se dit pas.
- Parler d'avenir : formuler des batailles, des résultats et des engagements transforme la façon dont l'équipe voit la suite.
La démarche
Comment nous intervenons
- Préparer en amont : entretiens avec le dirigeant et les leaders clés, questionnaire d'état des lieux, choix des faits et documents de travail. Les leaders sont embarqués avant le jour J : personne ne découvre le séminaire en arrivant.
- Partager le constat : restitution du questionnaire, travail en sous-groupes sur les faits, puis mise en commun.
- Lever les non-dits : craintes et espoirs, cercle d'influence, décisions jugées « impossibles » et comportements qui contredisent la transformation annoncée.
- Choisir les batailles à gagner : trois ou quatre batailles, un à trois résultats concrets par bataille, puis les actions et leurs porteurs. Le sponsor intervient en cours de journée pour réorienter les travaux.
- Ancrer dans la durée : règles du jeu de l'équipe de direction, engagements individuels et collectifs, gouvernance et rituels, message à porter dans les équipes, et un séminaire de suivi quelques mois plus tard pour éviter le retour aux anciennes habitudes.
Variante « Ateliers de réflexion et IA » : les dirigeants découvrent et testent l'IA générative, puis imaginent ses usages métier par métier en ateliers World Café, pour faire émerger des projets et un plan de transformation.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Un constat partagé par toute l'équipe.
- Trois ou quatre batailles à gagner, avec des résultats attendus et des porteurs.
- Un plan d'actions, une gouvernance et des rituels de pilotage.
- Un message commun à porter dans les équipes.
- Un alignement réel, pas déclaratif, et un rendez-vous de suivi déjà fixé.
Le séminaire peut se prolonger par un accompagnement de l'équipe de direction sur plusieurs mois : voir Alignement des équipes de direction.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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