Diagnostic · séminaires · formations communes
Fusion & intégration : rapprocher les cultures
Faire de deux entreprises une seule équipe
Après une fusion ou un rachat, un accompagnement pour rapprocher les cultures : dirigeants alignés, pratiques managériales harmonisées et équipes qui apprennent à travailler ensemble.
Ils nous ont fait confiance
CERP, Groupe CIF, CA Auto Bank, Securitas France
L'enjeu
Pourquoi agir
Une fusion ou un rachat se joue sur le papier en quelques mois. Le rapprochement des cultures, lui, prend des années : chacun garde ses habitudes, ses codes et ses repères, et les équipes continuent de travailler côte à côte plutôt qu'ensemble.
Tant que les pratiques managériales et les façons de travailler restent différentes, les synergies attendues se font attendre et l'engagement s'effrite.
La démarche
Comment nous intervenons
- Le diagnostic des cultures en présence : ce qui rapproche, ce qui sépare, les impacts du rapprochement sur chaque population et les points de vulnérabilité.
- L'alignement de l'équipe de direction sur une ambition commune et sur les comportements attendus des managers.
- L'harmonisation des pratiques managériales grâce à un programme de formation et de conduite du changement commun à toutes les entités.
- La collaboration entre les équipes : formations communes, séminaires annuels et ateliers inter-entités pour apprendre à travailler ensemble, au service des mêmes clients.
- La mesure dans la durée, avec des enquêtes successives pour suivre l'appropriation de la culture commune.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Une culture commune, déclarée et partagée par les dirigeants.
- Des managers qui pratiquent le même management, quelle que soit leur entité d'origine.
- Des équipes qui coopèrent et des synergies qui se concrétisent.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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