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Coaching-conseil · comités de pilotage
Pilotage de la transformation
Garder le cap et la cohésion jusqu'au résultat
Diagnostic, gouvernance, portefeuille de projets et indicateurs : un accompagnement en coaching-conseil pour piloter la transformation dans la durée.
Ils nous ont fait confiance
CERP, CMD, Securitas France
L'enjeu
Pourquoi agir
Fusion, réorganisation, reprise de la croissance : les projets se multiplient, les arbitrages manquent de visibilité, et l'énergie se dilue entre les directions.
La démarche
Comment nous intervenons
- Le coaching-conseil du porteur de la transformation (environ 2/3 conseil, 1/3 coaching) : cadrage de la mission, rôles et responsabilités, carte des alliés.
- Le portefeuille de projets : collecte, priorisation, interdépendances et risques.
- La gouvernance : comités de pilotage, revues de projets et indicateurs suivis.
- L'embarquement des équipes : séminaires de lancement, enquêtes de mesure et communication régulière.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Une vision claire des projets majeurs.
- Une gouvernance en place.
- Des managers embarqués.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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