Nos références

Ce que nos clients ont rendu possible

Depuis plus de 10 ans, de grands groupes et des ETI nous confient leurs transformations : automobile, énergie, luxe, pharma, industrie, services. Filtrez par secteur ou par expertise.

Ce que nos clients ont rendu possible

Faire des ingénieurs, techniciens et managers d'agence les premiers développeurs commerciaux d'un groupe de contrôle technique

Faire de l'IA un levier de performance commerciale pour le réseau Mercedes-Benz

Faire progresser la relation client des chargés de clientèle et le management de leurs responsables de groupe

Ancrer les fondamentaux du management grâce à des ateliers d'entraînement animés avec un comédien

Remettre le client au centre et fiabiliser les délais de livraison d'un industriel

Entraîner l'équipe commerciale à présenter un nouveau produit à son réseau

Développer la relation client des équipes

Mobiliser la force commerciale et l'entraîner à la vente de séminaires et d'événements

Entraîner les équipes à la découverte et à l'argumentation sur les offres du courtier

Rendre les équipes commerciales plus proactives auprès des apporteurs d'affaires

Concevoir des modules e-learning pour la force de vente

Faire travailler ensemble marketing, ventes et comptes clés autour d'une méthode de Category Management

Adapter et animer une formation à la négociation pour les équipes françaises

Déployer une plateforme e-learning pour les chefs de secteur et former les managers à l'entretien annuel

Former les équipes commerciales à l'analyse de leur activité

Organiser et animer la formation du réseau au lancement de la nouvelle Mazda3

Concevoir un module e-learning pour le lancement d'un utilitaire électrique

Déployer et refondre les formations commerce des managers pour plusieurs marques

Développer les attitudes et comportements distinctifs des vendeurs Premium

Former les hôtes et hôtesses du stand Peugeot au Mondial de l'Automobile

Concevoir le programme de formation au lancement des nouveaux véhicules K0

Déployer le programme qualité PER4 dans le réseau international

Concevoir le cursus de développement des dirigeants du réseau

Accompagner le déploiement du concept Renault Store dans les pays

Embarquer les collaborateurs dans le plan qualité de service C@RE 2.0

Développer la performance commerciale de l'équipe de vente

Développer les compétences de management et de pilotage des managers

Former les managers commerciaux au pilotage par les KPI et au budget

Former les Service Managers au pilotage de l'après-vente par les indicateurs

Former les responsables distribution au management transverse

Former le réseau à l'accompagnement des ventes de véhicules entre particuliers

Préparer les équipes commerciales entreprises au marché des nouvelles mobilités

Former les réceptionnaires VN à la méthode de réception et de traitement des avaries

Former les vendeurs à la découverte et à l'argumentation auprès des partenaires et clients directs

Développer la performance commerciale en trois volets : mindset, techniques de vente, social selling

Déployer une formation prospection dans les succursales

Former les vendeurs à la prospection pour réussir les opérations commerciales

Former les équipes de concessions à la prospection et à la vente VU

Former les vendeurs VO à intégrer la location et le financement dans leurs ventes

Former les équipes au management de projet dans un contexte d'innovation biotech

Développer les compétences de négociation des équipes et des Key Account Managers

Professionnaliser la prospection téléphonique B2B de l'équipe de téléprospection

Préparer les négociations annuelles et muscler l'argumentaire commercial

Former commerciaux et managers à la prospection, à la vente SPIN et au management

Renforcer la découverte commerciale et la vente globale des missions de vérification

Développer le pilotage de la performance et la prospection des Zone Managers

Concevoir un parcours digital pour accompagner le déploiement de l'offre Mobilize Share

Former les vendeurs VP et VS à une prospection outillée par l'intelligence artificielle

Former les nouveaux conseillers produits du réseau en trois semaines

Concevoir et animer le cursus métier des conseillers livraison du réseau

Aligner les country managers sur un cadre commun de pilotage commercial et une culture de conquête

Faire passer les équipes commerciales d'une logique de vendeur d'implants à celle de partenaire solution des chirurgiens

Relancer la dynamique commerciale des équipes sur de nouveaux secteurs et de nouvelles offres

Accompagner les trinômes de direction des pôles dans le cadre du projet managérial de l'hôpital

Donner à un manager une vision complète de la perception de son leadership

Construire une vision commune et une équipe de direction capable de porter ensemble la transformation du site

Faire monter en compétences les chefs des ventes des distributeurs sur l'animation commerciale et la génération de flux

Accompagner un manager vers des responsabilités managériales plus larges

Faire contribuer les cadres techniques à la transformation de la fédération

Organiser la capitalisation des savoir-faire et le développement commercial d'un réseau de consultants

Aider les managers à développer une posture qui conjugue exigence, sens et autonomie

Diagnostiquer le fonctionnement d'une direction ERP et faire évoluer son modèle de leadership

Redonner de l'élan au parcours de formation commerciale du groupe et l'aligner sur les valeurs de la coopérative

Monter en compétences les conseillers en centre de relation client grâce à une méthode de vente propre à Cofidis

Préparer les managers et les key users au démarrage d'un nouveau système d'information

Accompagner la création d'une direction de la transition opérationnelle et le pilotage du portefeuille de projets post-fusion

Préparer et structurer les négociations annuelles d'un producteur d'eau avec la grande distribution et les grossistes

Valoriser le réseau d'audioprothésistes Maître Audio et le programme de formation Training Days

Mesurer et améliorer l'accueil client et le management dans un réseau de crêperies

Accompagner l'équipe de direction commerciale dans sa stratégie, son organisation et le coaching de ses équipes

Renforcer l'efficacité managériale et la cohésion du comité de direction

Remobiliser le réseau sur la prospection des clients professionnels

Aider les vendeurs du réseau à relancer par téléphone les clients ciblés par les campagnes CRM

Donner aux Zone Managers un outil de diagnostic de la performance commerciale et de la rentabilité des agences Rent

Lever les freins à la réduction de la diversité commerciale auprès des chefs de produit et directeurs de gamme

Renforcer la capacité managériale du dirigeant et de l'encadrement d'un groupe de concessions Renault

Évaluer et former les vendeurs Dacia au comportement commercial, puis à la vente de véhicules utilitaires aux professionnels

Faire monter en compétences managériales les directeurs de site d'un groupe de distribution automobile

Placer une consultante au Service Relation Client puis recruter un Product Manager Salesforce