Ateliers collectifs · coaching en situation · coaching individuel · 3 à 8 mois · Equicoaching en option
Coaching d'équipe
Faire grandir une équipe dans son quotidien de travail, pour qu'elle coopère et tienne ses engagements
Un accompagnement de l'équipe dans son contexte réel : ateliers collectifs, coaching en situation et coaching individuel, pour une équipe de direction, un trinôme, un collectif de directeurs ou une équipe transverse.
Ils nous ont fait confiance
Septodont, SOFIC, Faiveley Wabtec, Knauf, Centre Hospitalier d'Argenteuil, La Poste
L'enjeu
Pourquoi agir
Une équipe ne se résume pas à la somme de ses membres. Non-dits, rôles flous, rituels qui tournent à vide, engagements qui ne tiennent pas : ce qui freine une équipe se joue dans son quotidien, et c'est là qu'il faut l'accompagner.
Le coaching d'équipe s'adapte à la nature du collectif : comité de direction d'un site, trinôme qui dirige un pôle hospitalier, collectif de directeurs de sites d'une même région, équipe transverse répartie dans plusieurs pays, équipe opérationnelle.
La démarche
Comment nous intervenons
- Cadrer avec le sponsor : enjeux de l'équipe, résultats attendus, points sensibles, puis des points de pilotage réguliers.
- Faire un état des lieux : entretiens, profils DISC ou feedback 360°, diagnostic sur le terrain.
- Travailler en équipe : ateliers collectifs pour partager un constat, clarifier les rôles et les rituels, écrire les règles du jeu et bâtir un plan d'actions, en s'appuyant si besoin sur le modèle de Patrick Lencioni.
- Coacher en situation : dans les réunions de l'équipe, sur le terrain, et en coaching individuel entre les ateliers.
- Ancrer : retour à froid, bilan avec le sponsor et rituels suivis dans la durée.
En option : une journée d'Equicoaching en centre équestre, qui alterne ateliers avec les chevaux et ateliers en salle, pour faire émerger les non-dits et écrire le pacte d'équipe.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Une équipe qui se connaît et se parle vrai.
- Des rôles clarifiés et des règles du jeu écrites par l'équipe.
- Des rituels de pilotage qui servent vraiment.
- Un plan d'actions suivi, et des engagements tenus.
Pour accompagner spécifiquement une équipe de direction sur plusieurs mois, voir aussi Alignement des équipes de direction.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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