Clarifier les rôles et développer la collaboration entre secteurs d'une usine pharmaceutique : +20 % de volume et 3 records de production.
Contexte & objectifs
- Structurer et renforcer l'organisation de l'unité de production par un processus d'alignement et de communication sur les activités cœur de métier.
- Développer la maîtrise et l'anticipation des équipes, donner de la perspective et de la sérénité au service de la performance.
- Clarifier les rôles de chaque secteur.
Notre approche
- Démarche structurée en 3 étapes : carte d'identité de chaque secteur, élaboration des R.A.C. sur les activités sensibles, priorisation des actions de collaboration inter-secteurs puis inter-services.
- Ateliers collectifs intra-secteur, inter-secteurs et inter-services, suivi des équipes et des plans d'actions.
- Livrables simples et évolutifs utilisables au quotidien (affichage, animation, entretiens individuels).
Résultats
- Clarification des rôles et responsabilités, repositionnement de fonctions.
- Dynamique collaborative et confiance renforcée autour d'un objectif commun.
- Courbe d'activité en progression constante : +20 % en volume, stable depuis un an.
- Pratiques de pilotage homogénéisées autour d'un processus unique « Injectables » et 3 records de production battus sur un mois.
Les atouts de L.I.PARTNERS : une vision à 360 degrés de l’ensemble des services, qui leur permet d’avoir une approche organisationnelle globale, et des préconisations fines qui font bouger significativement les lignes sur toutes les strates de l’entreprise.
VP Opérations, Septodont