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Septodont
Placer des experts de l'amélioration continue pour diagnostiquer la performance industrielle et piloter le programme Manufacturing Excellence
Des managers de transition placés par L.I. Partners pour diagnostiquer la performance de l'unité Injectables, construire la road map et piloter le programme Manufacturing Excellence, en France puis à l'international.
Contexte & objectifs
- Obtenir une vision objective de la performance réelle de l'unité de production et des causes de pertes.
- Construire un plan d'amélioration chiffré, aligné sur la stratégie du site.
- Disposer rapidement de compétences expertes en amélioration continue, sans recrutement long.
Notre approche
- Sélection et placement d'experts en amélioration continue, en mission de transition encadrée par L.I. Partners.
- Diagnostic de performance industrielle (TEEP) sur 3 semaines, puis 5 semaines de construction de la road map.
- 27 ateliers et sessions de conception avec 46 collaborateurs du site.
- Lancement d'un programme Manufacturing Excellence : 8 projets prioritaires, une équipe de 6 personnes dédiées, une gouvernance quotidienne à mensuelle.
- Pilotage du programme par un manager de transition, puis extension des missions à d'autres sites et filiales du groupe (Canada, Espagne) et au conditionnement.
Résultats
- Un potentiel d'environ 20 % de productivité identifié sur l'unité Injectables.
- Une première vague de projets lancée en quelques semaines, avec des responsables et une gouvernance clairs.
- Une démarche reconduite et étendue à plusieurs sites du groupe.