← Nos références
Renault
Renforcer la capacité managériale du dirigeant et de l'encadrement d'un groupe de concessions Renault
Un coaching du dirigeant, des directeurs d'affaires et des chefs de service d'un groupe de quatre concessions Renault, mené dans le cadre des actions d'accompagnement du réseau.
Contexte & objectifs
- Améliorer la capacité managériale du dirigeant.
- Mettre en place des actions et des outils de management partagés entre les sites.
- Développer les synergies entre services et établissements.
Notre approche
- Entretiens non directifs avec le dirigeant, chaque directeur d'affaires et tous les chefs de service.
- Évaluation Optima : management stratégique pour le dirigeant, management opérationnel pour l'encadrement, comparée à la base « marché automobile ».
- Débriefing des évaluations, actions de formation et de coaching personnalisées.
- Plan d'action, puis suivi à 1 mois et à 3 mois.
Résultats
- Un projet d'entreprise rédigé et présenté par le dirigeant.
- Quatre directeurs d'affaires à plein temps, des réunions mensuelles et des entretiens formels réguliers avec chacun.
- Des plans de progression individuels, une délégation budgétaire et des groupes de travail transversaux par métier.