← Nos références
NSA (groupe Otis)

Accompagnement des directeurs vers une culture commune et une dynamique commerciale

Industrie
Leadership de projets & pilotage de transformation

Une filiale née de rachats successifs, sans culture commune et aux résultats en berne : un dispositif en cascade pour redynamiser l'action commerciale.

Contexte & objectifs

Filiale d'un grand groupe américain soumise à des règles strictes, née du rachat successif d'entités sans culture commune, avec des résultats à redynamiser.

  • Inscrire les directeurs dans une nouvelle dynamique commerciale et une culture commune.
  • Les faire grandir dans leur rôle de manager et de leader, et dans le pilotage des indicateurs.
  • Structurer le pilotage des plans d'action des commerciaux.

Notre approche

  • Présentation du dispositif en comité de direction pour susciter l'engagement et lever les freins.
  • Séminaire de travail pour définir les indicateurs et méthodes communes.
  • Formation des équipes commerciales aux bonnes pratiques retenues.
  • Suivi des plans d'actions de chaque commercial, suivi mensuel des directeurs et de la direction commerciale.

Résultats

  • Une méthodologie structurée de pilotage des équipes.
  • Des indicateurs harmonisés et un suivi des chiffres dans la durée.

En vidéo