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G7 Taxi Services
Renforcer l'efficacité managériale et la cohésion du comité de direction
Un 360° Optima suivi de restitutions individuelles et d'une restitution collective pour aider le comité de direction de G7 Taxi Services à converger vers des pratiques managériales communes.
Contexte & objectifs
- Accompagner le CODIR dans la mise en place d'une nouvelle organisation.
- Donner à chaque membre une vision claire de ses forces et de ses axes de progrès.
- Améliorer la communication et la cohésion entre les membres du comité.
Notre approche
- Évaluation 360° Optima de 9 membres du CODIR par leur N+1, leurs pairs et leurs collaborateurs.
- Restitutions individuelles et plans d'actions personnels.
- Restitution collective : analyse des écarts entre collèges, verbatims, forces et points de vigilance.
- Travail en trois groupes : outils du manager, motivation des équipes, relations interpersonnelles, puis plan d'actions collectif.
Résultats
- Une forte participation des collaborateurs au 360°.
- Des pistes partagées : clarifier la politique et les niveaux de performance, reconnaître la performance, développer le coaching des équipes.
- Un plan d'actions collectif porté par le comité de direction.