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Centre Hospitalier d'Argenteuil
Accompagner les trinômes de direction des pôles dans le cadre du projet managérial de l'hôpital
Dans le cadre de son projet managérial et de la préparation du nouvel hôpital, le Centre Hospitalier d'Argenteuil confie à L.I. Partners le coaching des trinômes qui dirigent ses pôles : chef de pôle, cadre supérieur et directeur référent.
Contexte & objectifs
- Mieux se connaître et mieux connaître les membres du trinôme pour gagner en fluidité et en soutien mutuel.
- Valoriser les complémentarités et les talents de chacun.
- Structurer un mode de pilotage du trinôme fluide et efficace, au service des projets du pôle.
Notre approche
- Prise de contact et passation du test DISC et Forces Motrices pour chaque membre du trinôme.
- Coaching individuel de 2 h pour restituer le profil : estime de soi, gestion du stress, modes de décision et de communication.
- Atelier collectif d'une demi-journée par trinôme : feedbacks croisés, clarification des rôles et rituels, livrable d'organisation du trinôme.
- Trois coachings individuels sur trois mois, et pilotage régulier avec le directeur général et le président de la CME.
Résultats
- Un premier pôle accompagné sur l'ensemble du parcours, avec un diagnostic et des recommandations présentés à la direction : structurer les rituels de pilotage, clarifier les rôles, formaliser les décisions.
- Une démarche étendue à d'autres pôles, dont la Psychiatrie et la Chirurgie.
- Un livrable d'organisation par trinôme, partagé avec la direction générale et la CME.