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CERP Rouen
Accompagner la création d'une direction de la transition opérationnelle et le pilotage du portefeuille de projets post-fusion
Dans le cadre du rapprochement entre CERP Rouen et CERP Rhin Rhône Méditerranée, L.I. Partners accompagne la nouvelle direction de la Qualité et de la Transition Opérationnelle pour donner à la direction générale une vision claire des projets majeurs.
Contexte & objectifs
- Cadrer la mission et le positionnement d'une direction créée pour accompagner la fusion.
- Centraliser les projets des directions et éclairer les arbitrages de la direction générale.
- Créer une culture commune autour du pilotage de projets.
Notre approche
- Coaching-conseil individuel : cadrage de la mission, rôles et responsabilités, préparation des séminaires et réunions de direction.
- Mix conseil (2/3) et coaching (1/3) : choix des outils de pilotage, collecte du portefeuille, critères de sélection, carte des alliés.
- Collecte des projets majeurs de chaque direction : priorité, échéance, ressources, interdépendances, risques.
- Proposition de gouvernance et présentation au comité de direction.
Résultats
- 58 projets référencés auprès de 12 directions, dont 10 projets stratégiques suivis par la direction générale.
- Une gouvernance définie : comité DG bimestriel, points mensuels par direction, revues trimestrielles par projet.
- Un rôle de la direction de la transition clarifié et reconnu par les directions.
Un an après la fusion, le bilan est très positif. Nous avons su avancer, en gardant le cap et la cohésion.
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Directeur Général, CERP