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Groupe Autoreva
Faire monter en compétences managériales les directeurs de site d'un groupe de distribution automobile
Un dispositif combinant évaluation 360°, coaching terrain et observation du comité de direction pour aider des directeurs de site, souvent issus du commerce, à structurer leur management.
Contexte & objectifs
- Accompagner des directeurs de site issus de la vente dans leur prise de fonction managériale.
- Prolonger la cartographie des compétences réalisée dans le cadre de la GPEC du groupe.
- Rendre le comité de direction plus participatif et plus tourné vers l'action.
Notre approche
- Évaluation 360° Optima (auto-évaluation, N+1, pairs, collaborateurs) comparée à une base de 1 000 profils de managers du réseau Renault.
- Coaching terrain de 21 h, en séances d'observation et de débriefing : animation de réunions, entretiens de motivation ou de recadrage, délégation, reporting à la présidence.
- Observation d'un CODIR et recommandations : chiffres partagés en amont, ordre du jour co-construit, 2 à 3 indicateurs clés, plus de temps consacré aux plans d'actions qu'aux chiffres passés.
- Programme « Management d'équipe » de 3 jours (21 h) pour trois managers : objectifs, feedback, délégation, motivation, plans d'actions PDCA.
Résultats
- Des plans de progrès individuels construits à partir du 360°.
- Des recommandations concrètes pour l'animation du comité de direction.
- Un socle managérial commun pour les directeurs et managers du groupe.