Des référentiels de compétences alignés sur la réorganisation, une évaluation annuelle et un plan de formation fondé sur les besoins réels.
Contexte & objectifs
- Mettre en place une démarche de développement personnel.
- Rendre lisibles les besoins de formation.
- Réorganiser l'entreprise par les compétences.
Notre approche
- Création des référentiels internes de benchmark.
- Évaluation des managers opérationnels et des commerciaux.
- Formation des managers au débriefing, plan de formation.
Résultats
- Une évaluation reconduite chaque année pour mesurer les progrès.