Assessment center · entretien d'évaluation · questionnaire sur mesure · rapport de recommandation
Évaluation & assessment center
Objectiver les décisions de recrutement, de promotion et de confirmation
Mises en situation, entretiens, DISC, 4Squares et questionnaires sur mesure pour évaluer savoir-faire, savoir-être et adéquation à la culture, d'un candidat jusqu'à tout un réseau.
Ils nous ont fait confiance
Renault, Septodont, Groupe CIF
L'enjeu
Pourquoi agir
Recruter, promouvoir, confirmer une période d'essai : ces décisions engagent l'entreprise pour longtemps, et reposent trop souvent sur une impression d'entretien. Quand un métier évolue, c'est toute une population qu'il faut évaluer pour savoir où la faire grandir.
L'évaluation croise plusieurs regards et plusieurs outils pour objectiver la décision, et donner au manager des repères concrets pour la suite.
La démarche
Comment nous intervenons
- Cadrer : le poste, ses enjeux et la culture de l'entreprise, à partir des fiches de poste et d'entretiens avec les managers.
- Construire les outils : mises en situation, grille d'entretien, profils DISC, ou un questionnaire 4Squares de positionnement culture-métier étalonné sur vos propres collaborateurs.
- Évaluer : assessment center individuel ou à grande échelle, entretien approfondi, tests, avec des observations croisées entre assesseurs.
- Recommander : un rapport écrit pour chaque personne, avec ses forces, les points de vigilance pour le manager et une recommandation claire.
- Développer : un plan de développement individuel, et si besoin la clarification des rôles et responsabilités de l'équipe.
Trois usages : choisir entre des candidats internes et externes, valider une période d'essai, ou évaluer toute une population pour accompagner l'évolution d'un métier.
En images
La démarche en pratique
Les résultats
Ce que vous obtenez
- Des décisions objectivées et partagées avec le manager.
- Un rapport et une recommandation pour chaque personne évaluée.
- Des points de vigilance pour réussir les premiers mois dans le poste.
- Un plan de développement individuel, et une vision claire des compétences de vos équipes.
Parlons de votre projet
40 minutes pour partager vos enjeux et repartir avec un nouvel éclairage.
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