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PÉRENNISEZ, SCALEZ, DÉVELOPPEZ UNE CROISSANCE VIABLE DE VOTRE ORGANISATION DANS LA SERENITE
Vous souhaitez garder un avantage concurrentiel en améliorant la performance opérationnelle
mais vous hésitez sur les leviers à utiliser pour atteindre l'efficacité ?
Gagnez en sérénité en intégrant une méthodologie structurée et pragmatique en vous faisant accompagner par L.I.PARTNERS
VOS ENJEUX
Vous vous apprêtez ou vous avez déjà lancé un projet d'amélioration de la performance
Votre enjeu principal :
Agir sur les composantes de la performance de l'entreprise en accompagnant les opérationnels
Par exemple :
Anticiper les défaillances de l'outil industriel
Sécuriser les délais et les jalons de projets en améliorant la coordination et le pilotage transversal
Améliorer le leadtime et fluidifier le workflow de travail
Garder la compétitivité en insufflant du mouvement aux équipes
La mission d'amélioration de l'OTD conduite avec L.I.PARTNERS a permis de faire passer l'adhérence au planning de l'usine de 27% à 63% en moins d'un an avec une courbe ascendante sur toute la durée
Frédéric Bellot
DGA Industriel
Les atouts d'L.I Partners : Une vision à 360 degrés de l’ensemble des services, leur permettant d’avoir une approche organisationnelle globale. Des préconisations fines permettant de faire bouger significativement les lignes sur toutes les strates de l’entreprise.
Jean Marc Corde
VP Opérations - Directeur industriel
Vos observations actuelles ou les causes de non performance que vous percevez :
UNE ORGANISATION A SATURATION NUISANT A L'EFFICACITE
Un fonctionnement en silo en lien avec une déclinaison des objectifs qui sont parfois contradictoires entre les services,
Qui fait quoi ? et des définitions de fonctions qui sont soit inexistantes, soit inutilisées, soit incomprises
Un mode "pompier". Un système d'information "boite noire". Des méthodes de travail qui ne sont pas forcément homogènes
Des réunions inefficientes, des indicateurs qui n'ont pas de sens pour les opérationnels (pas de leviers pour les manager)
L'absence de prises de décisions. Des Opérationnels qui résolvent des problèmes plutot que des Managers qui pilotent les équipes et qui anticipent
Vos problématiques en terme de conduite du changement vous amène à envisager une action externe
ETUDE DE REFERENCES SUR LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Les problèmes rencontrés sans conduite du changement : les risques
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En se faisant accompagner en conduite du changement : les bénéfices
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Vous souhaitez :
Faire évoluer votre organisation industrielle et les comportements
Garantir l'appropriation et la pérennité des changements
Accroitre la performance opérationnelle et l'efficacité des processus
Faire levier sur le client interne ou externe pour piloter la performance
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FRANCK BONHOMME
Associé
[email protected]
CONSEIL OPERATIONNEL
ORGANISATION & MANAGEMENT
Béneficiez d'un éclairage pour :
Agir sur les composantes de la performance de l'entreprise en accompagnant les opérationnels
NOS DOMAINES D'INTERVENTION
ORGANISATION : Rôles & Responsabilités, Missions & fonctions, Objectifs, Organigrammes
PROCESSUS : Flux, Valeur ajoutée, Méthodes de travail, bonnes pratiques
SYSTEMES D'INFORMATION ET DE PILOTAGE : Mesure de la performance, Indicateurs, Réunions, Interfaces
MANAGEMENT : Comportements Managériaux, Prise de décision, Communication verticale et transversale
PREALABLE, LE DIAGNOSTIC... Qu'est ce ?
Partant de vos objectifs financiers et/ou opérationnels, nous restituons une photographie
- qualitative et quantitative,
- factuelle et analytique,
- robuste et pragmatique
Un livrable vous permettant la prise de décision orientée vers l'action afin de garantir l'atteinte de vos résultats
Ces résultats sont basés sur 5 leviers principaux :
1. L'accroissement de volume
2. L'optimisation des ressources
3. La réduction des délais
4. Amélioration du taux de service
5. Adéquation du niveau de qualité
à partir d'une photographie réaliste de la situation, c'est avant tout une confrontation des hypothèses de travail, une évaluation des potentiels et une validation des objectifs
ETUDE DE CAS
Ils vous partagent leurs expériences
Avec L.I.PARTNERS, nous avons réalisé 24% de CA en + en accompagnant sur site les équipes du Réseau à mettre en œuvre le projet de transformation du groupe.
Philippe Tournier
Directeur de l’Accueil des Pros
Groupe La Poste
L.I.PARTNERS nous a permis de réaliser 27% de marge en + sur un scope de 500 M€ en soutenant notre transformation de modèle business
Stéphane GAND
Directeur BU
COMMENT RENVERSER UN PROJET DANS UNE SITUATION IMPOSSIBLE?
L.I Partners s'appuie sur les travaux de W.Erhard et C.Jensen, Professeur à Harvard Business School à propos d'un nouveau paradigme de la performance collective qui s'appuie sur 3 lois :
01. Le rendement des gens va de pair avec leur perception des situations
02. La façon de percevoir la situation prend naissance dans le langage
03. Le langage axé sur l’avenir transforme la façon de voir les situations
Et ainsi créer un nouveau contexte favorable pour votre projet de transformation ou l'action est déjà porteur de réussite !
RÉSERVEZ VOTRE CRÉNEAU DE 40 MINUTES DÈS MAINTENANT POUR :
Eclairer votre contexte et vos enjeux
Diagnostiquer votre problématique et bénéficier de pistes de solutions
Soutenir votre réflexion en bénéficiant d'éclairages sur des cas proches et vous projeter dans la réussite via nos méthodologies déja expérimentées
Prioriser vos axes d’actions les plus importantes à mener
Notre Positionnement
Au Carrefour du Numérique, du bien être et de la performance, L.I.PARTNERS fédère des experts Leaders de leurs domaines, soutenant la transformation des organisations.
Nos interventions, s’inspirent des cycles naturels pour développer le Leadership des équipes et accélèrent la réussite des projets en générant de la valeur qui fait une différence pour les gens et les organisations.
3 valeurs fondamentales (Partage, Intégrité, Inclusion) guident les actions de nos consultants et de notre communauté de 40 experts et font d’L.I.PARTNERS une entreprise à part où l’exigence de la performance durable se conjugue sans peine avec le plaisir de travailler.
Nos secteurs privilégiés d'intervention
Nos ressources sont fédérées pour nos clients autour de 5 Domaines d’activités stratégiques :
01 Compétences & Formation
02 Leadership de Projets & Pilotage de la transformation
03 Actions sur site & Valorisation
04 Inspiration, Audit & Conseil opérationnel
05 Ressources, Recrutement & Missions de Transition
Échangeons ensemble pendant 40mns
L.I.PARTNERS - Accédez à des résultats sans précédent